Diagnostic Slow by Barnie
Comprendre votre organisation pour pouvoir enfin la transformer
Vous n’avez pas un problème de motivation.
Vous n’avez pas un problème d’engagement.
Vous avez un problème de lisibilité.
Dans la majorité des cabinets, personne ne voit clairement :
→ où le temps se perd
→ où la charge se concentre
→ pourquoi certaines personnes sont toujours sous pression
→ pourquoi les mêmes urgences reviennent chaque année
Le Diagnostic Slow by Barnie est la méthode qui permet de rendre tout cela visible.
Ce que ce diagnostic est vraiment
Ce n’est pas un audit.
Ce n’est pas un reporting.
Ce n’est pas un benchmark.
C’est une lecture systémique de votre cabinet.
Je croise :
→ vos données d’activité
→ vos flux de travail
→ vos ressentis humains
→ vos arbitrages de management
pour révéler les mécanismes invisibles qui créent :
→ la surcharge
→ la perte de sens
→ la désorganisation
→ et la fatigue chronique.
Pourquoi les cabinets n’arrivent pas à changer
Parce qu’ils agissent sans voir.
Ils :
→ recrutent
→ investissent dans des outils
→ mettent la pression
→ changent les process
… mais sans jamais comprendre ce qui crée réellement la tension.
Le Diagnostic Slow by Barnie est ce moment où l’on passe de :
“On subit notre organisation”
à
“On comprend enfin ce qui se joue.”
Ce que vous obtenez
À l’issue du Diagnostic Slow by Barnie, vous repartez avec :
→ Une cartographie claire de votre organisation réelle
→ Les points de friction qui génèrent le plus de stress
→ Les déséquilibres de charge entre équipes
→ Les mécanismes qui créent des urgences structurelles
→ Les leviers les plus efficaces pour retrouver de la respiration
Et surtout :
Un plan d’action priorisé pour transformer votre rythme de travail
sans sacrifier la performance.
Pour qui est ce diagnostic
Ce diagnostic s’adresse aux :
→ dirigeants de cabinets
→ associés
→ managers
qui :
→ veulent continuer à bien travailler
→ sans continuer à s’épuiser
→ et sans faire porter la pression à leurs équipes.
Pourquoi “by Barnie”
Parce que ce diagnostic n’est pas un outil.
C’est une façon de regarder le travail.
Il est issu de :
→ dizaines de cabinets observés
→ de mon expérience terrain
→ de centaines de situations analysées
→ et surtout d’une conviction forte :
La performance durable passe par un design organisationnel soutenable.
La suite possible
Le diagnostic peut rester un point de clarté
Ou devenir le point de départ d’une transformation accompagnée.
C’est vous qui décidez.